“根据目前国际国内通信业竞争市场格局的变化，公司决定，即日起将对公司业务模块进行策略性调整，并在运营投入、技术研发、市场区域、人力资源等方面进行资源的重新分配。”这是今日东进技术的全体员工收到的一封电子邮件的简短开头。在东进技术已经工作了8年的某员工向记者说：“之前几天听闻公司要进行裁员，今天收到这样的邮件，言辞间能感觉到公司的一种务实，我相信这是公司管理层深思熟虑后的决定，能够在决策后第一时间通告全体员工，我对公司的决定表示支持。”
正如2005年东进技术遭受英特尔起诉其侵权后的第一反应，东进技术第一时间向全体员工致公开信进行情况说明，并同时通告相关媒体。面对裁员的传言，东进技术依然以坦然的态度向全部员工进行了说明，并同时通告媒体。
东进技术在致全体员工的公开信中称，“经过十多年坚持不懈的发展，公司在语音板卡及Keygoe产品领域的市场表现超过了我们所有的竞争对手，这也证明我们在产品研发、竞争策略、销售运营等方面做了正确的选择。我们应该为已经取得的成绩感到骄傲，同时也感谢所有员工在工作中所付出的巨大努力。”
“但我们应该清醒地认识到，面对行业格局、市场需求及我们所处竞争环境的迅速变化，要想实现‘创新通信，服务全球’的企业梦想，我们需要有变革的勇气，目前原有的产品（主要是语音板卡和Keygoe产品）已经达到了成熟期，需要在稳固原有业务模块的基础上，寻求新增市场上大的突破，同时加快推动海外市场的拓展。”
“为此公司决定，从公司战略出发，在运营投入、技术研发、市场区域、人力资源等方面进行优化，具体措施主要有三个方面：
第一，精简成熟市场业务模块（主要包含语音板卡及keggoe系列产品）的管理层级，并对该业务模块的岗位及人员进行相应调整。该措施是为了保证研发技术团队、营销团队的运营投入与产品对公司的赢利贡献相匹配，保证营销团队的收入与业绩相匹配，减少资源的重复投入，提高运营效率。
第二，加大新增市场业务模块（主要指企业通信产品及其他面向终端用户的产品）的资源配置，包括研发和市场准备期的投入。新增业务模块不同于我们以前的产品市场，从产业链结构来说，产品面对最终用户，产业链条短，将要面对的市场竞争格局会更加复杂，需要完全不同于我们既有成熟业务模块的产品策略和营销策略。在这方面，公司在加大研发投入的同时，将制定相应的发展策略，并组建一个新的团队去开拓新增业务模块的市场。
第三，加大对海外市场的投入力度。2008年上半年，海外市场销售收入与去年同比增长超过150%，增幅迅猛。基于对海外市场的发展空间及公司国际化战略发展方向的考虑，公司将在下半年加大对海外市场的投入，在运营资金方面已将预算增加200%，在人力资源方面，增加外派技术及营销管理人才，并将在最短时间内建立海外营销的本地化团队。”
记者第一时间联系了这家在通信领域迅速崛起的多媒体信息交换设备供应商，东进技术总裁贺建楠向记者表示，“目前，全球电信业、移动通信业正处于一个转型期。伴随着社会各行各业对通信实时性、移动性、互动性的要求越来越高，电信业务移动化、宽带化、IP化和多媒体化的趋势日益明显。同时，中国通信业正在进行资产重组，众多不确定因素的背后，蕴含着巨大商机，各大通信厂商及服务企业都蓄势待发。在这样的市场环境下，东进技术也将全力应对通信业转型期带来的市场机遇。对公司资源进行优化，这是基于公司战略发展的考虑，在公司良好现金流支撑基础上，在对公司的资源进行重新分配后，必将会更高效地服务于公司下一步的业务发展目标。” |
